对于小生意，很多大陆朋友想尝试，作为地产经纪，不时也会处理这类的业务，通过解剖麻雀，分析个例，和大家探讨：

咖啡店A，位于大多伦多地区，地理位置居中，周围环境成熟，交通流量大，客源充足，方圆几里其它品牌的同类店子不再构成威胁。

该店同时拥有“驾驶自助式”消费和“店内消费”两种形式。吸引了更多的客源，扩大了营业额。 只有店内消费的店子，有时候“旺丁”不“旺财”，看似高朋满座， 实际消费有限。驾驶自助则不同，来的顾客必买无疑。

该店铺属于某品牌连锁店，好处在于，总店有培训，有固定的经营模式，货源，系统的广告等市场促销方式，上手容易， 经营有章可循。不好的地方在于，管理严格，不可自由发挥，对加盟者有一定的水平要求，还要交纳营业额8%的加盟费，广告费。

该店定价55万，自有很大的停车位，而且停车方便，完成装修不久，大部分的连锁店要求各分店若干年必须装修，而且必须用指定的设计师，装修公司，这也是一大笔开支，要由经营者承担， 有时装修金额可在20万-30万不等。如果该店已然装修，近年可省该笔费用。

该店由总店承租，经营者再从总店转租，如果店铺业主，想出售该物业，必须征得经营者以及总店同意，解除租约后，方可出售。

现在的租约仍有4年，另加可选择5年续租， 租期有保障，当然，offer当中肯定会有续签，更改租约这一条件。换句话讲，如果不可长期续租，不可更改承租人，offer就会失效。

现在租金：                         $7,000/月

物业税：                            $2,500/月

广告牌租约：                     $350/月

水电气费：　天然气：       $115/月

          　电费：           ＄2,800/月

                     水费：           ＄200/月

电话，内部联网，收银机：＄１４０／月

保险：                                ＄４，０００／年（＄３３３／月）

铲雪：                                ＄１，８００／年（＄１５０／月）

工资：                                ＄２４，０００／月

咖啡，食品：                     ＄２５，０００／月

支出总计：                         ＄６２，０００／月                 

每月销售收入：                  ＄７２，０００／月

每月净收入：                     ＄１０，０００／月          

年净收入：                         ＄１２０，０００／年

如果按照５０万的成交价来算：＄５００，０００／＄１２０，０００＝４年

就是说：50万的投入，4年回本。

如果是贷款，现时多伦多商业贷款，贷款利率可以做到，最优惠利率+0.5, 大约算6.5%的利息， 首期支付25%， 即$125，000, 剩余：375，000。每个月连本带息还款：6.5x375=$2,437.5 /月，偿还期25年。

每月扣除$2,500借贷， 即$10,000 - $2,437.5=$7,562.5/月

这样，还要经营者两人分两班，因为是每天营业，24小时开门，没有老板看店，员工的行为无法监督。那么经营者每个人的收益：每月即：$3,750, 年薪：$45,000.

如果没有借贷， 每个经营者受益：＄６０，０００／年。

可做不可做，对每个人来讲，真是见仁见智。

以上的分析，只是大约计算，贷款详情应向专业人士查询。经营的好坏，每个经营者也有分别，只供参考，不作买卖依据。